启东模式，如何优化医用耗材供应链管理，提升医院运营效率？

在医疗领域，启东作为中国医疗改革的先行区，其医用耗材管理模式的创新与优化备受瞩目，面对医院日常运营中医用耗材种类繁多、需求波动大、库存管理复杂等挑战，如何有效提升供应链管理效率，成为关键议题。

问题提出：在启东的医疗体系中，如何精准预测医用耗材的需求量，以减少过度库存和缺货风险，同时确保患者治疗不受影响？

回答：启东通过引入智能化管理系统，结合大数据分析技术，对历史消耗数据、季节性变化、疾病爆发趋势等多维度信息进行深度挖掘，构建了精准的需求预测模型，该模型能够根据不同科室、不同病种的治疗特点，以及政策变动等因素，动态调整预测结果，有效指导采购计划和库存管理，启东还推行了“即时采购”和“按需配送”模式，与供应商建立紧密合作，实现信息的实时共享与响应，大大缩短了耗材从申请到使用的周期。

启东医院还实施了严格的库存管理制度，采用ABC分类法对耗材进行分类管理，确保关键耗材的充足供应，同时有效控制非关键耗材的库存水平，通过这些措施，启东不仅提高了医用耗材的周转率，降低了库存成本，还显著增强了医院对突发情况的应对能力，为患者提供了更加安全、高效的医疗服务。

启东在医用耗材供应链管理上的创新实践，为其他地区乃至全国的医院提供了宝贵的经验与启示。