停机位管理，如何优化医用耗材供应链的‘黄金’时刻？

在医院的日常运营中，医用耗材的供应如同飞机的停机位，虽小却至关重要，直接关系到医疗服务的流畅与效率，如何高效管理“医用耗材的停机位”，确保其不成为医疗服务的瓶颈呢？

要明确“停机位”的概念在医用耗材管理中即指库存管理，传统模式下，医院常面临库存积压与短缺并存的困境，这好比飞机因停机位不足而无法及时起飞或降落，影响整体运营效率，优化库存管理，即优化“停机位”管理，是提升医疗服务质量的关键。

具体而言，采用先进的库存管理系统（如RFID、物联网技术）可实时监控耗材使用情况，精准预测需求，减少过度采购和库存积压，与供应商建立紧密的合作关系，实施JIT（Just-In-Time）采购策略，确保耗材在需要时准时到达，避免因缺货影响临床使用，定期进行库存盘点与评估，及时调整采购计划与使用策略，也是确保“停机位”高效运转的重要环节。

“停机位”管理在医用耗材供应链中扮演着举足轻重的角色，通过技术创新、供应商合作与精细化管理，我们可以确保医用耗材的“停机位”始终处于最佳状态，为患者提供更加高效、安全的医疗服务，正如机场需精心规划停机位以保障航班准点起降，医院亦需优化“医用耗材的停机位”，让每一份耗材都能在最需要时发挥作用，共同编织出医疗服务的顺畅与高效。