在医院的日常运营中，午休时间虽短，却是对医用耗材管理的一个关键窗口期。如何高效利用中午时段，确保耗材的供应与存储既安全又高效？
建议销售与后勤团队在午休前进行快速盘点与整理，利用患者流量减少的时机，对高消耗的医用耗材进行清点，确保账实相符，避免因忙碌时段疏忽导致的短缺，检查并整理储存环境，如冷藏、防潮等措施，确保耗材质量不受影响。
午休期间也是进行简单维护和培训的好时机，可以组织小型的设备使用培训或安全知识分享会，既不干扰正常工作秩序，又能提升团队对新型或复杂耗材的掌握程度，为下午的工作打下坚实基础。
与供应商的沟通也宜在此时进行，简短交流次日需求计划或反馈当前使用情况，能确保耗材供应的及时性和准确性，减少因沟通不畅导致的延误。
午休虽短，却能成为提升医院医用耗材管理效率与质量的小小加速器。
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