在中医理论中，小满标志着暑湿之气渐盛，万物逐渐茂盛但未至极盛，恰似医用耗材管理中的“平衡之道”，面对医疗资源需求日益增长与成本控制双重压力，如何在小满时节优化医用耗材的库存管理，成为医院运营中不可或缺的一环。
问题提出：如何利用小满时节的自然规律，启发医院医用耗材库存管理的“适度原则”，即在保证临床供应的同时，有效控制成本与风险？
回答：
答案在于“未雨绸缪”与“适时调整”的智慧结合，医院需基于历史数据与实时需求预测，采用智能算法科学设定安全库存量，避免因过度囤积导致的资源浪费与资金占用，小满时节也是检查库存、清理过期、近效期耗材的黄金时期，通过定期盘点与高效周转，确保每一份耗材都能在最佳状态下被使用，减少因库存积压造成的损耗。
加强与供应商的沟通协作也至关重要，利用小满期间供应商备货高峰的契机，建立更加灵活的采购机制，如“按需直送”、“小批量多频次”等模式，既能保证临床供应的新鲜度，又能有效控制库存成本。
小满不仅是自然界的节气更替，也是医院医用耗材管理追求的境界——在满足与控制之间找到那抹“刚刚好”的平衡，让每一份资源都能发挥其最大价值，为患者的健康保驾护航。
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小满时节，医用耗材管理需平衡供需两端：既防积压又保供应充足。
小满时节，医用耗材管理需精细入微：既防库存积压影响资金流转；又保供应充足应对诊疗高峰。
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